基建、修缮工程建设管理各环节主要负责人
序号 | 工作环节 | 主要负责人 |
1 | 年度基建修缮项目预算计划编制 | 基建处负责人 |
2 | 年度基建修缮项目预算计划批准 | 院长 |
3 | 超预算基建修缮项目的核准 | 主管院长 院长 |
4 | 基建修缮工作领导小组的组成与工作 | 主管院长 |
5 | 基建修缮项目院内的公开招标、邀标 | 基建处负责人 |
6 | 公开邀标、投标和决标工作程序的实施 | 主管院长 |
7 | 进入市工程建设招投标程序项目的 报备与实施 | 基建处负责人 |
8 | 20万元以下修缮项目直接发包的实施 | 基建处负责人 |
9 | 20(含)—50万元基建修缮项目的 比价与实施 | 基建处负责人 |
10 | 50万元(含)以上基建修缮工程项目 施工合同的审核与会审 | 工作领导小组 基建处 |
11 | 基建修缮工程建设施工合同的签署 | 主管院长 施工单位法人 |
12 | 基建修缮工程建设廉政承诺书的签署 | 主管院长 施工单位负责人 |
13 | 基建修缮工程发包过程廉政情况监察 | 纪委监察处和审计办公室负责人 |
14 | 基建修缮工程建设的质量监督 | 工程质量监理 基建处项目负责人 |
15 | 基建修缮工程建设过程廉政情况监察 | 纪委监察处和审计办公室负责人 |
16 | 基建修缮工程建设的验收 | 基建处 工程监理 使用部门 |
17 | 工程建设造价决算审计(或跟踪审计) | 审计室负责人 |
18 | 工程款的按合同审核与支付 | 财务处负责人 |